後継者の育成とフォロー｜一般社団法人兵庫事業承継サポート

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経営者の育成は、事業承継の中で最も時間がかかります。

4つの手法を使い分けながら、後継者の育成支援を行います。突然社長を引き継ぎ、不安を抱える経営者の支援も行います。

Step 1

現社長の「仕事の棚卸」をご本人・後継者と一緒になって行い、少しづつ任せていきます。

Step 2

社内のあらゆる部署を、長くても1年で学ぶことで、会社の流れを把握していきます。

Step 3

企業組織のハードとソフトの構造を、ご本人・現社長と一緒になって創り、会議で検証・改善を重ねながら、社長としての思考・行動・判断力を磨いていきます。

Step 4

後継者塾で、経営のセオリー・必要知識を学ぶとともに、経営者の中で、磨き合っていきます。（一生付き合う経営者仲間）

後継者塾（兵庫開催）

2025年6月開校予定

– カリキュラム –

第1回	「経営理念」大切にしてきたものを知り、大切にしていくものをつくる	・理念のある会社の強さを知る・理念と社員の関係性を理解する・理念がなぜ浸透しないかを考える
第2回	「経営戦略」積み重ねてきた強みを磨き、新たな市場をつくりあげる	・経営環境を把握する大切さを知る・環境を俯瞰して問題の真因を見つけることを理解する・方向性を導き出す思考力を養う
第3回	「ビジネスモデル」儲けてきた仕組みを知り、儲けていく仕掛けをつくる	・需要の起点を知る大切さを理解する・差別化の要因を知る・ビジネスモデルの改善点の導き出し方を知る
第4回	「経営組織」役割と責任、権限の委譲による自律的な組織を作る	・組織の一体感の作り方を学ぶ・役割分担、権限移譲と貢献意欲の関係性を学ぶ・上下、左右からのコミュニケーションの作り方を学ぶ
第5回	「労務管理」統制のとれた組織と社員の働きやすさを共存させる	・労務管理の基本を学ぶ・労務に係るリスクとコストを管理できるようになる・組織を活性化する労務管理を知る
第6回	「業務改善とIT」業務の特徴をつかみ、標準化やIT化で生産性を高める	・業務改善の進め方を学ぶ・ITによる業務改善例を知る・業務フローの作成方法を学ぶ
第7回	「財務その1」決算書から会社の今をつかみ、これから思考する	・PDCAにおける決算書の位置づけを学ぶ・会社の歩み、直近の稼ぐ力と決算書の関係性を学ぶ・資金繰りの重要性を学ぶ
第8回	「財務その2」利益の源泉を数値としてとらえ、成長の芽をつくりあげる	・決算書から会社の現在を知る・決算書を未来の意思決定に役立てる・数値データを有効活用する
第9回	「自社分析」会社の今を徹底的に分析し、課題を俯瞰する	・宿題から自社の置かれた状況を学ぶ・自社の強みや弱みを把握する・様々な分析から、何が言えるのか、何が課題なのかを理解する
第10回	「自社分析発表」会社の今を発表する	・分析の内容を発表する・プレゼンの中からさらに理解を深める・後継者として、会社の方向性を見定める
第11回	「経営法務・事業承継」社長の思いを受け取り、断を下せる経営者に成長する	・会社法と中小企業のガバナンスの特性を学ぶ・事業承継の留意点を学ぶ・経営者としての覚悟を学ぶ

第1回	「経営理念」大切にしてきたものを知り、大切にしていくものをつくる	・理念のある会社の強さを知る・理念と社員の関係性を理解する・理念がなぜ浸透しないかを考える
第2回	「経営戦略」積み重ねてきた強みを磨き、新たな市場をつくりあげる	・経営環境を把握する大切さを知る・環境を俯瞰して問題の真因を見つけることを理解する・方向性を導き出す思考力を養う
第3回	「ビジネスモデル」儲けてきた仕組みを知り、儲けていく仕掛けをつくる	・需要の起点を知る大切さを理解する・差別化の要因を知る・ビジネスモデルの改善点の導き出し方を知る
第4回	「経営組織」役割と責任、権限の委譲による自律的な組織を作る	・組織の一体感の作り方を学ぶ・役割分担、権限移譲と貢献意欲の関係性を学ぶ・上下、左右からのコミュニケーションの作り方を学ぶ
第5回	「労務管理」統制のとれた組織と社員の働きやすさを共存させる	・労務管理の基本を学ぶ・労務に係るリスクとコストを管理できるようになる・組織を活性化する労務管理を知る
第6回	「業務改善とIT」業務の特徴をつかみ、標準化やIT化で生産性を高める	・業務改善の進め方を学ぶ・ITによる業務改善例を知る・業務フローの作成方法を学ぶ
第7回	「財務その1」決算書から会社の今をつかみ、これから思考する	・PDCAにおける決算書の位置づけを学ぶ・会社の歩み、直近の稼ぐ力と決算書の関係性を学ぶ・資金繰りの重要性を学ぶ
第8回	「財務その2」利益の源泉を数値としてとらえ、成長の芽をつくりあげる	・決算書から会社の現在を知る・決算書を未来の意思決定に役立てる・数値データを有効活用する
第9回	「自社分析」会社の今を徹底的に分析し、課題を俯瞰する	・宿題から自社の置かれた状況を学ぶ・自社の強みや弱みを把握する・様々な分析から、何が言えるのか、何が課題なのかを理解する
第10回	「自社分析発表」会社の今を発表する	・分析の内容を発表する・プレゼンの中からさらに理解を深める・後継者として、会社の方向性を見定める
第11回	「経営法務・事業承継」社長の思いを受け取り、断を下せる経営者に成長する	・会社法と中小企業のガバナンスの特性を学ぶ・事業承継の留意点を学ぶ・経営者としての覚悟を学ぶ